后，我们来谈谈售价的问题。”
“去年的独立碗平均票价为35美元，最高票价45美元，最低票价20美元。”格蕾丝接着报出一个数字。
“是官方售票渠道的数据？”伊森问。
“没错。”
座位数量比预想中差了一些，平均票价更是低到伊森无法想象。
举个例子，90年玫瑰碗的平均票价就达到140美元。玫瑰碗作为碗赛中的头牌，考虑到赛事本身知名度，参赛双方的全国名次，以及举办地的物价等多种因素，才支撑起这个价格。
其他碗赛压根没这个条件。
独立碗的平均票价想要在今年追上追上独立碗，显然是不可能的。
不过考虑到参赛双方的实力，在原本的基础上翻个番完全没问题。
以70美元的平常票价计算，5万个座位就是350万的销售额。
看起来很多，其实少得可怜，压根无法覆盖成本。
先说奖金方面。
今年四大碗赛，玫瑰碗、橙子碗、果碗、喜庆碗奖金均超过千万。
玫瑰碗更是上探到1800w美元奖金。不过除了四大碗赛之外，剩下的碗赛奖金就要少得多。
影响力次一档的碗，桃子碗，今年的奖金分别只有800w和400w美元。
至于独立碗，去年的奖金则只有150w美元。
“今年的奖金肯定是要比去年多的，就设定为200w美元。”伊森道。
考虑到长线运营策略，伊森还是准备稳健运营，不搞那些赚一波就跑路的骚操作，比如喊出天价奖金之类……
剩下的三大类支出，还包括场地费、球队费用、媒体和活动费用。
首先是场地使用费，这其中大到体育场的租赁和运营费用、维护费用、能耗费用。停车场的使用权、安保费用等。就算当地旅游部分会承担一部分，最后的总费用得到将近七位数。
两支球队产生的费用也同样不是小数，要知道橄榄球队突出一个人多，球员领队教练工作人员加起来怎么也得到七八十号人。这些人差旅，住宿，训练，餐费，统统加起来也得几十万美元。
而除了登上舞台“表演”的球员，作为鼓吹手和放大镜的媒体人士也同样需要招待，这又是一部分费用，要是加上额外的开赛前宣传，这一块的费用更是无上限，伊森同样给了大几十万美元的预算。
粗略算一下，就知道想要举办一场像模像样的碗赛，500w美元的净投入少不了。这还是紧巴巴地计算。
当然，一场比赛的收益权可不单单是球票收入，还包括媒体权益，商业赞助，衍生产品。
但就算能挣钱，分羹利益方也同样有不少。
或许正是因为如此，西海岸的教育集团才会选择中途抽身，多半是觉得这是件费力不讨好的事情。
伊森觉得按正常运营也能挣钱，但是挣得不多……
伊森先表示散会，然后让格蕾丝留在会议室。
“五万多张球票，我们只在明面上的渠道售出五分之一，且只售出最低价的球票。”伊森道。
“剩下的八成前排球票，咱们自己卖。”
“自己卖？你怎么卖？”格蕾丝对这个想法表示格外疑惑。
“批量出货给球场周边的二手店，当地球迷俱乐部的负责人，盘踞在体育场周边的票贩子。”伊森立刻回答。
在伊森眼中，这群人有一个共同的绰号——“黄牛”。
众所周知，各类大型演出的主办方历来只在官方渠道上架一小部分票务，剩下的全部都出货给大黄牛，大黄牛再出货