仑集团成了最大赢家。当然了，纳泰集团的失利不能仅仅归咎于陶亚光的信息泄露，在整体运作方面，连柱团队过于自信，过于相信省委书记的控制能力，从而失去了最佳的操盘机会，结果输得一塌糊涂。连柱在集团班子会上被董事长和总裁双双点名批评，他为此郁闷了好一阵子，市场人员只有拿到项目，把仗打赢了才是王道。尊重和话语权，是靠拳头打出来的。
连柱连续组织三次标后总结会，全面查找失利原因，陶亚光总会引导着说，把本次失败归结于“天时地利人和”，虽然背后有省委书记支持，但书记态度是否明确传达到基层实际操作人，这一点至关重要。昆仑集团的背后关系是省长，也许省长早就把任务单通过秘书下达了。
反过来，陶亚光还会好言安慰师父连柱大人有大量，不要和董事长、总裁较真，毕竟他们没有深入市场基层，不懂得江湖险恶。实际上，能够做到董事长和总裁这样的高位，市场水平可不是一般人所能比的。这一点，陶亚光看得并不准。
发生类似重大项目的失利情况已不止一次了，每次在关键时刻总会掉链子，总有个环节出现临时卡壳情况。奇怪的是，陶亚光总能找到充分的失败原因。而连柱从未想过问题会出现在内部，他压根没有想过自己的一举一动、一言一行会被对方了如指掌。
因此，连柱越信任陶亚光，陶亚光越感到过意不去。