距离品种调价这个流产的事件还没有平息。
省外的老总们信誓旦旦的发出去的大批货物正如公司所有人预料的那样如初的退回到了公司。当时针对这个战略部还单独设置一个库存，也就是其他部门是看不到他们的品种，看着仓库堆积如山的品种，一车还未解决另外的一车又接踵而来。
比所有人预期的想得多，此刻那些空降的老总一个比一个推辞的快。所有人都被这批退货震撼到了。该如何收场。才可以将损失降到最低。
公司的高层领导紧急召开了会议，把这次事件来龙去脉理了一遍，接下来怎么来收拾这个残局。公司总部的业务部加上分公司的业务部，所有的业务口全力以赴的帮忙销售这批品种，完全把价格按照进价来出货。看看在短时间内能否让这些快要到效期的品种销售出去。
原来省外的这些老总们，为了销售的业绩，竟然无条件的答应了对方实销实结，所以才导致卖不完的完全退回到公司。开完紧急会议，每一条业务线的老总下发了自己部门领导的指标，纵使每一个业务人员都不喜欢卖这些品种，但是站在公司的立场，必须一起同心协力才可以帮公司减少损失。
当汪总的战略理念开始推行时，公司的洽谈室变得异常繁忙。每天都会有大批的厂家兴高采烈地前来与汪总商谈合作事宜。这位留学归来的汪总，或许在厂商们的奉承声中渐渐迷失了自我。然而，作为一名执行总经理，他并未对市场展开充分的调查研究，便盲目地进行大规模的贴牌生产。
当那些贴牌产品被投放市场并形成庞大库存时，所有人都瞠目结舌。
毕竟，贴牌至少也应针对独特的品种，而连如此常见的感冒药也要进行贴牌，实在令人难以置信。这种做法无疑是一种冒险行为，可能会给公司带来巨大的风险和损失。
在商业决策中，必须谨慎权衡各种因素，并基于充分的市场调研和分析做出明智的选择。否则，一时的冲动和盲目可能导致无法挽回的后果。特别的那些空降的外省总，最基本的都不知道公司的销售核心，销售方向。完全按照他们的思想去做。公司的核心核心客户在哪里都不清楚。
在一段时间里，每一个业务部，加上分公司的各个部门，都在为这些冒失的领导所弄的品种在苦苦的销售，最后也同样的出现了销毁的很大一部分效期品种。这场风波，如果不是集团及时出手帮忙，资金的断裂，库存的挤压都威胁到了公司的运行发展。在分析大会上，汪总还一味的辩解，根本不知道自己给公司带来的这些损失。后来集团的董事长权衡之下只好把汪总调回总部，至此这场波及全公司的风波终于可以结束了。
郑总首先做的就是把那些省总完全的解聘，每个月几万的工资，加上在省外的各种报销，真的是赚得盆满钵满，公司亏得一塌糊涂。前前后后的两件大事，让公司的秩序都陷入混乱，一段时间公司其他部门想要的货物没有钱进来，不想要的货物一大堆，前线的业务人员怨声载道，谁都没有办法改变，流失了很多的客户。厂家的正常的货款付不出去，完全都用在贴牌的品种下，导致一部分厂家整天来公司催款，也有很多厂家都不再愿意和公司合作，可以想象这次事件的危机。
身为公司大家庭中的一员，每一个人无不怀揣着对公司未来发展的殷切期望和美好憧憬。大家齐心协力、众志成城，衷心地期盼着公司能够蓬勃发展、蒸蒸日上。在这个充满竞争与机遇的时代里，我们深知只有不断进取、勇于创新，才能在激烈的市场浪潮中立于不败之地；也明白唯有团结一心、共同奋斗，方可开创出属于我们的辉煌篇章！让我们携手共进，为实现公司的宏伟目标而努力拼搏吧！相信在全体员工的不懈努力下，公司必将迎来更加灿烂的明天！