致进展，因为他口中的马特，即马特-托马赫，正是《勇敢者游戏》、《毒液》还有安德鲁-加菲尔德版《蜘蛛侠》系列电影的制作人。
2008年被任命为索尼影业联合制作总裁的马特-托马赫，于履职的两年之后离开岗位，创立马特-托马赫制作公司，并与索尼影业签下三年的优先交易协议，专注于同阿维-阿拉德以及劳拉-齐斯金一道开发重启版的蜘蛛侠系列电影——《超凡蜘蛛侠》。
从传统意义上来说，《超凡蜘蛛侠》系列的第一部和第二部都算得上成功。第一部全球票房7.57亿美元，第二部全球票房7.089亿美元，两部电影总共给哥伦比亚和索尼影业带来了将近十五亿美元的票房。不管用任何商业电影的标准来衡量，都算得上成功。
但很可惜，它们所代表的，并不是“任何商业电影”，而是北美电影工业在漫威宇宙崛起之前最具价值的动画IP之一，蜘蛛侠。
《超凡蜘蛛侠2》的首映周末票房9160万美元，虽是当周的断层式冠军，但依然比上一代商业表现最差的托比-马奎尔版《蜘蛛侠3》的首映周末票房下降了40%。不仅如此，糟糕的口碑，导致该片在北美的票房停滞不前，最终止步于2.028亿美元，比《超凡蜘蛛侠》的北美票房下降了 23%。
要知道，哥伦比亚影业和索尼影业对《超凡蜘蛛侠2》的票房预期，是10亿美元。
说得更直白一点，哥伦比亚和索尼需要《超凡蜘蛛侠2》达到10亿美元的票房，才能把两家公司从财务困境中解救出来。若票房只有7.089亿美元，这部制作成本高达2.55亿美元的超昂贵商品，只能给索尼带来7038万美元的利润，现金回报率只有可怜的1.12。
加上P&A费用、海外发行成本、间接成本和资金利息，总共5.7亿美元左右的成本，最终只能换来7038万美元的利润，还不是净利润。这对于深陷财务困境的哥伦比亚和索尼来说，比那种投资千万美元级别的小成本赔钱货还让人难受。
因此，集团董事会达成合意，叫停《超凡蜘蛛侠3》的立项，以及后续的全部衍生剧集，指派两位高管迈克尔-林顿和艾米-帕斯卡飞往佛罗里达州棕榈滩，漫威娱乐首席执行官艾萨克-珀尔穆特的豪宅，将一直不愿意让出制作权的《蜘蛛侠》系列，交由漫威影业进行开发。
在2010年代遭遇一系列商业滑铁卢后，索尼影业终于做出了第一个明智的决定，那就是让更会制作超级英雄电影的漫威，来帮助哥伦比亚和索尼用另一种方式重振荣光。
毕竟，哥伦比亚影业迄今为止也只有《007：大破天幕杀机》突破了十亿美元的票房，而漫威？截止2023年，他们有整整十部电影突破十亿美元票房大关。
让别人操盘，才能阻止索尼影业犯下另一个代价高昂的错误，这一现实可谓相当讽刺。
不过，虽然被剥夺了进一步开发蜘蛛侠系列电影的权利，但马特-托马赫跟索尼影业之间的合作却还在继续。这位几乎一整个职业生涯都在索尼影业度过的电影制作人，在集团内部树大根深，轻易无法撼动。最关键的是，理论上来说马特-托马赫给索尼开发的这两部电影，一分钱都没亏，加起来还赚了两个亿。这种成绩，怎么说也不可能导致索尼影业中止双方之间的优先开发协议。
再者说，现在的哥伦比亚和索尼，也没有更多的人才可用了。
于是，2014年开始的整整两年时间里，马特-托马赫一直积极地在集团内部寻找有价值的电影资产进行二度开发，最终落地的项目，目前为止有两个，第一个是前作不温不火，集团内部没抱太大期望的《勇敢者游戏》，第二个，则是索尼从漫威那里买到电影开发权的另一位超级英雄，毒液。
虽然在漫威的超级英雄世界里，毒液远称不