风起星联金融路，普惠金融破万户。 绿色投资如东风，智能科技引潮流。 财富与心共飞扬，责任担当铺坦途。 千秋事业新篇章，从此共赢天地图。 ----------------- 1992年，随着东大经济的腾飞，金融市场开始逐步开放。 然而，国内金融体系的现代化进程却依然缓慢。 此时，星联集团已经在通讯、计算机、电子产品等多个领域取得了初步的成功。 李凡意识到，金融行业的革命性变化与技术的结合，将是一片未开发的蓝海。 ----------------- “星联金融科技有限公司”正式成立的那一刻，李凡并没有过多的庆祝。 虽然他在深市的企业圈子中，算是名副其实的科技领袖，但进入金融领域，却是一次全新的挑战。 金融市场对于技术的依赖程度，远远低于通讯或电子行业。 这意味着星联金融要面临的，不仅是技术层面的创新，更是如何在一个保守且相对封闭的行业中打开局面。 李凡并未亲自担任星联金融的董事长，而是任命了他的大学同学、工商管理专业的高材生侯鸿烈出任ceo（第020章，星联集团）。 星联金融其他的相关高管，也基本是同学或同学的朋友等：cto周雄飞、cfo曹开瑞、coo虞思雨、cmo佘静婷。 在持续的运营过程中，星联金融也有过高层人员的变动，但这几个人基本是没有问题和变动的。 侯鸿烈是一个典型的精英主义者，深谙金融市场的规则，但他同时也对科技的未来充满热情。 李凡给予了他极大的信任，要求他不仅要理解传统金融的运行机制，更要打破常规，依靠技术实现传统金融的突破。 “你要做的，不是复制其他公司的模式，而是创造一种新的金融服务方式。”李凡的指示很简单，但意义深远。 星联金融的成立，是李凡对未来科技与金融结合的一次大胆赌注。 此时的星联集团，虽然已经是一个多元化发展的大型企业，但在金融领域的实力还很薄弱，甚至连最基础的信用体系和支付结算系统都还没有完备。 因此，星联金融的起步阶段充满了挑战。 ----------------- 金融行业的传统做法，一直是依赖大量人工操作和复杂的纸质文件传递。 为了降低操作成本，提高效率，星联金融的第一项任务，便是构建一套高效的电子支付系统。 然而，1992年时，互联网和电子支付技术还远未普及。 在传统金融机构中，银行的支付手段依然是以现金、支票和电汇为主，电子支付只是一个遥不可及的未来概念。 更何况，当时东大的银行体系并不完善，电子支付的基础设施几乎不存在。 因此，侯鸿烈团队，首先面对的就是技术的挑战。 为了开发这套支付系统，他们必须依靠星联集团在通讯领域的技术积累。 李凡安排了星联集团的核心技术人员——方东河，帮助侯鸿烈团队从零开始搭建支付平台。 “如果要做支付，就必须做到安全、可靠和高效。”方东河常常在会议上强调这些原则。 但问题不仅仅是技术。 如何让整个市场接受电子支付的概念，如何打破人们对传统银行方式的依赖，如何赢得用户的信任——这一切，都成为了摆在星联金融面前的巨大难题。 星联金融从支付系统的设计开始，逐步涉及到消费贷款、企业融资、信用卡等多个方面的金融服务。 每一次的进展，都伴随着市场的质疑，和竞争对手的压力，但星联金融团队依然坚持不懈。 1998年，星联金融推出了首个电子支付平台——“星联支付通（starpay）”（第051章，星联支付）。 “星联支付通”基于先进的加密技术，采用了双重认证和自动结算的方式，大大提高了交易的安全性和便捷性。 尽管当时电子支付还没有普及，但“星联支付通”的推出，立刻引起了市场的关注。 “这款支付工具不仅方便，还非