千亿重工展雄图，智能制造破长途。 工厂流水成神速，仓储智能数千户。 云端数据千里控，全球布局势如虎。 技术创新风云动，星联雄心贯四方。 ----------------- 1992年冬季，深市的寒气未曾消散。 但对于李凡来说，眼前的这座城市，已经变得温暖无比。 这个城市，正见证着星联集团，一步步从幕后走向科技前沿，成为一个多元化巨头。 ----------------- 星联集团的成功，早已为李凡带来了足够的资本与资源支持。 在1992年底的星联集团年会上，李凡宣布成立全新的子公司——星联重工，正式开启其在工业制造领域的布局。 在设定星联重工的发展目标时，李凡没有贸然地急于追求市场份额或是短期效益，而是从长期发展出发，提出了两个核心目标： 推动东大制造业的智能化、自动化升级：随着全球化进程的加速，特别是90年代全球信息技术的突破，制造业的未来将不再是传统的人工操作模式，而是需要引入智能化、自动化设备与系统。 星联重工将致力于研发自动化生产线、智能化设备，并通过大数据分析与云计算，实现制造环节的精准调度与管理。 成为行业技术标准的制定者与领导者：在李凡看来，单纯的市场竞争并非最终目标，更重要的是通过技术创新与标准化工作，最终成为行业的领航者。 星联重工不仅要研发出领先的产品，还要推动行业规则的制定，利用其技术优势引领全球制造业的标准。 这一目标的确立，迅速得到了星联集团高层的支持。 在技术研发、人才引进以及生产基地的建设上，集团全力以赴。 为了确保这一目标的实现，李凡组建了一支由顶尖工程师、产业专家及管理人才组成的核心团队。 团队的核心人物，不仅包括当时星联集团的技术总监和工程负责人，还有几位在国内外知名企业工作多年的制造业专家。 ----------------- 星联重工的初期目标很明确——在制造业领域中，迅速推出两大核心产品：“星联工业自动化设备starfactory1.0”和“智能仓储管理系统starware1.0”。 这两款产品的研发方向，不仅紧跟国际技术潮流，更契合了东大制造业的痛点与需求。 星联工业自动化设备starfactory1.0：目标是通过智能化生产线解决传统制造业中低效、浪费等问题，帮助工厂实现从人工生产到机器自动化的转型。 李凡特别提出，自动化不仅仅是提升生产效率，更多的是提升产品质量和稳定性。 这个产品，将包括智能生产调度系统、全自动生产线、实时数据采集与反馈功能，并且能够与现有的erp（企业资源计划）系统无缝衔接，帮助企业实现全面数字化管理。 智能仓储管理系统starware1.0：这款产品的核心目标，是通过智能化手段，优化企业的物资流转与仓储管理。 它结合了rfid（无线射频识别）技术、条形码技术、大数据与云计算的优势，能够实时监控物资的存取、库存数据，并通过算法优化存储位置与流转路径，从而降低运营成本、提高仓储管理效率。 这两款产品的研发，标志着星联重工在智能制造领域的第一次技术突破，代表了李凡在工业领域的远见卓识。 为了保证技术的可行性与领先性，李凡亲自把关产品的研发进度，并通过定期的项目评审与测试，不断优化产品。 ----------------- 为了实现这一宏伟目标，李凡不惜重金引进了来自国内外的顶级技术团队。 在初期的项目中，星联重工吸引了大量具有丰富制造业经验的工程师与技术专家。 这些人不仅有着深厚的理论功底，更多的则是拥有多年的实际操作经验，能够精准把握行业的技术需求和痛点。 李凡曾亲自主持过多次技术研讨会，重点讨论了未来制造