队有多糟糕了。
如果重金收购这家零售商，那怎么打造一个销售团队都不是简单并短时间能够解决的事情。
呃.
hys没这个能力，安踏有没有也不好说。
“但是向先生，这些店铺的面积很大，室内空间很广放，而且还有不少场地配有停车场。”对这家公司已经做了番细致的调查的丁忠知道向阳所言非虚。
可是实打实的诱惑，也摆在面前。
“我和cib的团队讨论过，这家零售商最大的敌人之一是债务。另外.”
好吧，丁忠也承认，这家大型连锁的零售商的高层管理确实脑子有点毛病。
竟然在负债累累的情况下还以600万美元的重金买下了nl球队丹佛野马未来10年主场冠名权。
这真的是
“谁叫老美他们喜欢橄榄球。”小约翰插了一嘴。
“不，情况没有这么简单。”向阳摇摇头，虽然他很满意cib团队上次协助两家公司收购ila品牌的高效和专业性，但关于这家零售商，债务只是表面的现象。
用更金融的语言来说，它最大的问题是过度的依赖杠杆了。
话说，10亿美元。
安踏有这个钱么？
买它不也要靠杠杆，就和自己这次对dmg传媒发起的收购一样，借助金融的力量快速的达成自身的商业化目的。
可是。
杠杆也要看怎么运用。
尤其是在当前运动品牌更愿意建设自己的直营渠道的大环境下，啥品牌都卖的sports authority无疑在这个过程当中会丢掉更多的市场份额。
尤其是，还要经历亚马逊的线上业务带来的冲击。
没人肯再往里投资的它单纯的凭借自身的造血能力想要扭转颓势，简直是痴人说梦。
毕竟，零售商这个市场本身就是过度饱和的行业。
只有能够给顾客带来持续不断的新鲜体验，优质的用户体验，才能保持竞争性。
“丁总，我们俩家可以在这件事上合作，但需要时间。”向阳轻声的说。
一起拿下sports authority对hys当然有巨大的价值。
做得好，可以让hys一举在北美市场压倒它所有的竞争对手。
未来这个市场还有没有lululemon都是个问题。
可向阳也很想说，美梦是需要资金来支撑的，没钱也不寒碜。
2010年，hys的整体营收情况已经非常亮眼了，在消费需求复苏的关键节点推出后，凭借着品牌强大的宣传力度一举抢占了市场的关注度。
可钱也没少。
尤其是北美这方面，因为品牌竞争更激烈的关系更是销巨大。
别看向阳在华夏市场大撒笔的金额每次出手都很惊人。
但年报出来后才发现，小刀片肉也是真的疼。
不过效果也很骇人。
直接把2007、2008、2009年在北美业绩增速30%左右的lululemon的势头直接给干了下去。
光是这点，就让俩家现在有点水火不容。
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更擅长在线上销售，线下以活动吸引消费群体，营造各种噱头的hys在只有1家门店的情况下，直接压住了美国拥有78家门店的lululemon。
两家的关系能好，才奇怪。“我们不是今年准备在北美继续开设店铺的嘛？”小约翰又插了一嘴.
“是啊，向先生，ila在美国的发展，您不是也很重视么？”丁忠连忙接过话题。
“.”
向阳看着默契的俩人，感觉自己才像是被挖了坑的那一个。
“当然，向先生，我不是现在就发起收购的意思。”丁忠低声解释，“我是觉得，既然贵公司也非常重视北美的市场，