王势不可挡了。”郭阳笑了笑，说道“准备好成为全王的股东了吗？”
余秦惊喜道“哈哈，早等着这一天了。”
全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。
虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。
植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。
现在差的就是市场开拓。
这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。
在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。
而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。
这需要极具攻击性的团队！
市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。
股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。
所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。
所谓期股，类似于按揭买房。
即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
这次，郭阳打算先行释放10%的股权，同时预留5%~10%为未来扩张做准备。
全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了504亿元。
经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值504亿元，即10倍市盈率。
对正在上升期的全王是一个较低的估值。
然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。
这个估值也不算低。
因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504万元的本金。
即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到504万，假如全王发展停滞，需要十年偿还应付款。
然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。
许多有认购资格的员工纷纷奔走相庆，即使是一些有疑虑的人，在深入思考后，也打消了疑虑。
全王去年的利润是5亿，今年呢？
10亿元是保守估计。
而且，明显全王在快速扩张之中，炙手可热的产品，快速扩张的产能，常年高研发形成的护城河……
说不定，过几年全王的利润就将达到50亿元！
甚至员工的积极性被激发，再进一步也未尝没有可能！
“老板慷慨，从今天起实验室就是我家了！”
“大气！”
“我要和公司一起成长！”
“跑市场，跑市场，一天不上班，我心里就直发慌！”
“哈哈哈，德农的那帮孙子羡慕得眼睛都发紫了，说老板这就是在给员工送钱！”
员工认购的热情超乎了郭阳的想象，短短一个多星期，80%以上有认购资格的人就签好了协议。
有不少人还主动选择了掏钱认购入股。
郭阳感慨道“员工的信心很足啊，士气可用！”
“但即便是老板送钱，还是有人不愿意入股。”余秦摇了摇头，说“这些人受外界影响太严重。”
“道不同不相为谋，也就少一些百万千万富翁而已。”郭阳无所谓的笑道。
股权激励改革是嘉禾迈向跨国集团必须走的路，未来很美好，但需要人去为之付出。
不只是全王，天禾、苜禾、丰凯、河西等公司也陆续在进行这一步。
只是最近农化行业的风波更甚，于是郭阳便亲自呆在全王坐镇，对认购的中高