是一个个邮箱地址，一共七个人只发了六个，林遇雪就是被遗忘的那个。
Jack当即向林遇雪道歉，表示自己忘记了。林遇雪倒没有沉冤得雪之感，反而更尴尬了——
这不充分说明自己不被大家当回事儿嘛。
虽然这是事实，但是这么明晃晃展示出来还是挺丢脸的。她甚至已经脑补所有同事心知肚明的绯腹。
既然老板过问，Lily也象征性教育了一下负责人，叫他以后发邮件要谨慎，不要漏人，这是低级错误。
闻竹声也就没说什么。
本就沉闷的会议因为这个插曲气氛更糟，他们不算是严格的组，但不知怎么，气氛总是死气沉沉，偶尔的活跃也表面得让人尴尬。
一个季度刚过，团队在过截至目前的KPI，轮到她的指标时，闻竹声没有问她，反而去问Lily，什么原因导致了某一阶段的数据异常，怎么弥补。
他认为Lily是掌舵人，理应对比重不小且Ada离职后风雨飘摇的这块业务烂熟于心，并且把这些前世今生的情况都讲给林遇雪听，下一次，就该是林遇雪对此回溯渊源，解决问题了。
Ada是个成熟的员工，她是Lily当初一手招进来培养的，她的能力Lily完全放心，在她离职前Lily对Ada的工作了解只限于指标的大致涨跌，Ada的离职对Lily来说无异于背叛，所以她无心跟她细细探讨旧情，只希望尽快找人接替她的工作。
后来闷不吭声的林遇雪居然工作没什么差错，她也就不急了。年底指标没那么好，到时候的理由自然是人员动荡，新旧交替导致的。
指标固然跟年终奖挂钩，但对一个超级稳定的环境来说，这一块业务做到100分和60分，对她这个地位的年终奖系数影响实在不大。
闻竹声不是过问得很细的人，但考虑到林遇雪需要学习，他便深挖了几句，结果Lily和另一个新分担的同事根本招架不住，不时卡壳，最后只能当场搜索或者以回去研究一下搪塞。
闻竹声不动声色，Lily有些慌张，她只能拿新人做话，说Sherly回去帮忙一起整理下，刚好学习学习，这段时间太忙了，我们都没功夫系统整理。
林遇雪说好，不过我上次听Ada说呆滞的钢管是要留给核电项目用的，福市的销售李群留的，年底可以解决掉，我尽量下个季度催他出掉，这样年底呆滞料不出意外可以达标。空运费的比率升高是北区销售的急单，客户同意承担空运费，下个月会付款，除去这笔我们目前还低于target一个点。
她简单两句话，把闻竹声的问题全都答了，而且是非常精准的回答，什么时候解决，具体数字多少。Lily大舒一口气，这些问题不算致命，但在老板面前卡壳是非常致命的，总算没让局势不可挽回。
闻竹声惊讶，她每天要忙那么多事情，他一直以为基础操作阶段就足够让她忙得跳脚，没想到已经对KPI了解这么深了？
于是他紧接着又问了几个细节问题，林遇雪全都回答出来了。
她丧，会的东西也不多，但不代表她笨。
与闻竹声的想当然和Lily的拿新人弱势当挡箭牌不同，林遇雪从来没想过自己有必要找借口应付工作上的失误和无知，因为那是她自己的产品，自己的摊子，烂不烂的怪不到任何人身上，就跟她也从不找机会邀功一样，归根结底本该是自己负责的东西。
因此在那样孤立无援的被迫驱动下，林遇雪光速成长，所有遇到过的问题，请教过的答案，都不会再困扰她第二次，因为她都记在本子上反复查看，思考其中行事逻辑。跑报表，用系统，一窍不通的excel，工作中基本的计算