汪总做事情的风格是雷厉风行的，听说是外国留学回来的。除了组建战略部，另外一个大变革便是对公司的的独家品种进行价格的提高，这个核心品种是公司的根基，是公司在云南的总代理。
汪总一下就把价格翻了几个倍，如果按照他的战略部署这次价格稳固成功，那么这个品种在云南市场的销售额要翻多少翻，为此，又组建了一大批人员到地方市场对价格的宣讲，原本很稳定的价格突然出现这样的大幅度，的确很难让其他商业公司接受，还有连锁的公司。因为其他商业公司也害怕这样的价格客户是否能接受。能不能像之前的销量那样。
但是领导的执行就是命令。所有人也只能下到市场去做价格宣讲。并且维护药店价格要按照此价格出售，这样的战略思想，的确惊呆了很多的吃瓜群众，大家私下各种议论都有。但是无一列好像都是持悲观的心理，毕竟汪总刚到昆明市场，西南地区的消费水平，怎么能和他所在的沿海地区相比呢？&39;毕竟公司很大一部分客户都是乡镇的药店，价格那么高，老百姓怎么能接受得了呢？&34;所有人也只能感叹。
价格大战开始的同时，贴牌的品种也陆陆续续的进入了公司，每天那种大拖车，大车大车的入库，这些厂家毕竟是预付款，到是很积极，马上就生产出来。
当这些品种入库的时候，战略部做了部署，这些品种只是战略部可以销售，其他业务部是不可以销售的，所以大家看着这些大库存进入了品种系统。也期待赶紧出库，毕竟这个是预付款的品种，对于一家商业公司来说，勤进快销，能很好的周转库存，是一件非常重要的事情。如果库存积压过多，那么企业的资金就会被大量占用，从而导致资金的流转变得异常困难。
这不仅会影响到企业的日常运营和发展，还可能引发一系列严重的财务问题，甚至可能导致企业破产倒闭。因为库存积压意味着产品无法及时销售出去，资金无法回笼，而企业需要支付各种成本，如仓库租金、人员工资、贷款利息等，如果没有足够的现金流来支撑这些支出，企业就会陷入困境。此外，库存积压还会增加存货管理成本和仓储成本，进一步削弱企业的盈利能力。而且，如果市场行情发生变化或者产品过时淘汰，库存积压的价值也会大幅下降，给企业带来更大的损失。因此，对于任何企业来说，都应该尽量避免库存积压的情况发生，采取有效的措施来优化库存管理，确保资金的正常流转。
外省或者省内的老总开始按照自己的部署进行销售活动。
没有过一段时间，陆陆续续的大批的货物已经开始发往外省。每次都是几百件，从省内发往省外成本还是很高的，毕竟物流费就是一笔很大的开支，只要能出货过去那也 是不错的。货物外出的同时，公司的战略品种也同时把价格提了上来，开始发给各个商业公司或者连锁药店，单体药店的价格也相应的按照这个价格卖出去。虽然很多商业公司都不愿意拿，毕竟这个品种是公司在云南的总代，所以其他商业公司也没有办法只能硬着头皮按照这个价格拿货。很多人都意料到这个价格战是不可能成功的，但是没有想到他的崩溃速度如此的快，如火如荼的进行了差不多一个月不到，完全崩盘。所有商业公司‘药店、连锁把货物退回来、一时间仓库爆满’。
在质量部和仓储部开会协商之后，没有办法只能在附近重新租了一个大仓库按照药品的管理开始装修，不然这些货物是没有办法存储的。几万件货，不是一个小数目。在发生这个退货高峰时候，汪总迅雷不及掩耳的速度进行了战略调整，对于公司的战略品种原本每个月都是按期的拿五千件回来，如果不销售，那么厂家将取消公司的总代。没有办法，每个月只能如期的打预付款拿这些货回来。退回来的货，汪总的战略思