想，并没有说是要把这些品种进行价格迂回，他所做的调整是将货物存在仓库几个月不动，想让市场主动来找这个品种。
的确二十年的经营，市场上的确是稳定了这个品种，每年的销售都在递增。然而汪总却太小看了这个市场的瞬息万变，没有这个品种，市场一样转，老百姓一样吃其他可代替的药品。囤货并没有改变了现状，相反却成就了其他厂家趁机生产的同类品种。取代了这个战略品种在市场上的位置。
货物挤压，资金周转不开，汪总的战略思想让总经理郑总感到了危机。当这些品种在仓库囤积以后，原本就只有两年效期的品种，经过这些折腾，瞬间变成了近效期，调价不但没有成功，反而比原来的价格下降了8元。但也未能阻止损失，但是这一次的品种近效期销毁就是几百万。在总经理及时的部署下，重新安排了一批人员到市场上，把价格做了调整，稳定了市场的销售，但是损失是不可估量的，至此独家品种却出现了很多可以取代的品种。“不知道汪总感想如何？”
外省的战略品种如火如荼的进行着，每个月的省区老总回来开会，都成为公司的焦点，听着他们的述职，所有人感到了危机四伏的状态，“这一大批的货物出去，能否按时的把货款收回来，是否会出现退货等等。”